[ Q ] Агрессивная стратегия поддержания иерархии
Если у вас есть достаточно мужества, отстаивайте своё равенство в организации. Делайте это до тех пор, пока вам не докажут обратное.
[...] история показывает, что, по меньшей мере в компаниях, в которых существует меритократия, вы можете утверждать своё равенство до тех пор, пока иное не доказано. До тех пор, пока кто-нибудь не говорит вам: „Нет, вы должны делать то, что я говорю вам“. Вы увидите, что это происходит редко. Как говорил Хэмиш:
«Это звучит немного необычно, но для того, чтобы стать хорошим консультантом, вы должны самоутверждаться. Очень часто вы будете попадать в ситуацию, когда вы должны будете принять что-либо на себя или поговорить с кем-то, чтобы добыть необходимую информацию, даже в том случае, если у вас нет явного права делать это».
Несколько интересных нюансов:
- Не путай шаг вне иерархии с фамильярностью. Возможность обратиться к главному боссу „через голову“ своего босса — хороший пример оптимизации и сокращения согласований и стадий испорченного телефона, при условии, что ты знаешь, как не подставить своего босса в такой ситуации. Этичность — это обязательная вещь. Почти всегда. А знание границ и умение переступать через них — навык, без которого ты всё равно не выживешь в компании, если только ты не „интроверт на окраине“.
- Многие права не принадлежат никому, пока их не возьмут. Очень часто они принадлежат не людям, а позициям. Если ты берёшь себе какое-то право, то этим ты придаёшь ему „лицо“. Когда говорят, что „этим занимается менеджер по развитию“, это куда менее определённо, чем когда говорят „эти задачи решает Сергей Н.“.
И, наконец, последнее: трезвая, слегка завышенная самооценка — твоё основное средство, снаряга из крюков, карабинов и тросов для карабкания вверх. Ты всегда должен стремиться стать лучше своей самооценки, не занижая её, но это уже из другой истории (например, о восстановлении самооценки).
