Скорость имеет значение // Годин про Докторова // Несколько потоков задач

Если бы тебе предложили научиться предвидеть будущее, но не на дни и месяцы, а на минуты, не больше пяти или десяти минут, а чаще и не больше одной — ты бы согласилась?

* * *

Чему меня каждый день учит мой сегодняшний наниматель (и сам поток, в котором я нахожусь, со всеми плюсами и минусами происходящего) — это то, что скорость важна и критична. Скорость — это всё то, что позволяет тебе учиться и ошибаться. Темп, темп, темп.

Старая истина подтверждается примерами: Чем раньше ты ошибёшься, тем больше времени для манёвра. Это даёт шанс опробовать большее количество решений. Неправильных решений.

Сегодня подтверждение старой истины лежит в том, что не существует бесследно проходящих ошибок — это всегда опыт. Когда находишься в начале, всегда кажется, что ошибка принесёт разочарование и лишит тебя затраченных ресурсов. Когда доходишь до практического менеджмента в реальном мире с другими людьми и собственным несовершенством, когда планируешь поверх руин, то уже почти флегматично отмечаешь — провалы учат.

* * *

Сет Годин написал про Кори Докторова:

«

На конференции я сегодня сидел рядом с Кори. Это было чем-то похоже на игру в баскетбол с Майклом Джорданом. Кори просматривал больше 30 разных экранов в минуту. Он перескакивал от почты к своему календарю к сайту путешествий и обратно. Его пальцы превращались в марево, пока он разбирался с входящей почтой, просматривая больше дюжины сайтов за тот промежуток, которого мне хватило, чтобы свело шею. Я очень быстро работаю, но Кори находится в совершенно другой лиге. Перечитывая написанное, я понимаю, что слова не могут это передать в полной мере. Жаль, что у меня нет видео.

Этого никогда не было в числе особых навыков. Я имею в виду, если только ты не работаешь авидиспетчером, то для большинства из нас, и большую часть времени, этот навык перегруженности данными и возможность быстрого принятия решений не преподаётся и не вознаграждается.

По мере появления в мире всё большего количества редакторов, напряжённо работающих в реальном времени в организациях с минимальными издержками, это умение, думаю, будет пользоваться очень большим спросом.

»

Хотя кажется, что речь идёт о многозадачности, на самом деле здесь подтекст куда изысканнее — дело не в многозадачности как таковой, дело в эффективной многозадачности — а это уже совсем другая тема, совсем другие задачи и совсем другое устройство мышления.

Одной из самых частых болезней тех, кто пытается жить в многозадачном мире и плыть по его течению, оказывается фрагментация внимания — когда твоё восприятие рвётся и ты снова и снова тратишь время на переключение (точнее — на привыкание к новой задаче). Навязанные переключения сложны потому, что они неожиданны.

Выходов у мозга два — бороться или смириться. Бороться — это означает принять такое положение вещей и всё время переключаться, уставая, но постепенно перестраивая среду под более длинные задачи, выстраивая их в цепь, чтобы переключения становились всё более предсказуемыми, и можно было сконцентрироваться на конкретной задаче. Это и называется классической многозадачностью.

Смириться — значит, сократить время на переключение, удерживая текущие задачи в голове. За счёт поддержания открытых задач в памяти, свободного внимания остаётся гораздо меньше, зато переключения происходят очень быстро. Такой режим работы доставляет свои неудобства (потерянное внимание жалко, ощущение полной концентрации достигается очень тяжело), и носит логичное название Continuous Partial Attention.

То, что происходит в случае Докторова — следующий уровень многозадачности, когда постоянное внимание не мешает концентрации — решения принимаются на несколько шагов раньше, ещё до того, как их нужно будет реализовывать руками. За счёт того, что реализация решений в текстах или конкретном коде — довольно длительный процесс, его часто можно перевести на автопилот, получается, что руки пишут сами всё то, что сложено в буфре, пока мысли идут своей чередой и развивают новые идеи. Внимание здесь тоже разделяется на две части — фокус внимания отслеживает развивающиеся события в сознании, автопилот поддерживает руки-тело, реализуя поставленные задачи. Реальное применение предсказанию будущего — того самого, про которое я спросил в первом предложении этой записи. Сверх-оптимизация мышления и модели окружающего мира.

Такой режим описал в своём «Распаде» Брюс Стерлинг, и это больше всего похоже на новый образ жизни в гипермедийной среде, пронизанной информационными потоками, которые привыкаешь впитывать, не отвлекаясь. На фоне, расслабленно. Всё идёт само собой.

 
 
 
 
 

Настроение: indifferent indifferent
Музыка: Kinobe - Tooth and Nail

11/04/2007 - 1:07 - - - Комментировать (19)


ICQ is dead, collaboration thrives

Общение полностью ушло в гугл-ток из-за его привычки хранить историю на сервере. Скайп-чат почему-то потерял свою привлекательность, видимо, потому что сейчас я не работаю в групповом режиме, только тет-а-тет. Гуглтоку не хватает функции «хранить историю статусов», но эту функцию успешно выполняет твиттер.

* * *

In other news — похоже, что мне нужен какой-то знакомый девелопер, знакомый с вёрсткой и внутренностями и тонкостями нервной системы Wordpress (темы, штепсели, режимы/каскады, локализация), умеющий переписать и заточить несколько штепселей под взаимную работу друг с другом, чтобы их жизнь стала прекрасна и удивительна, а также дать несколько советов по тому, как и что сделать с ним лучше. Вопрос благодарности, денег и сроков обсуждается почтой, написать бриф у меня уже почти получилось.

Где-то в более абстрактном будущем мне понадобится помощь грамотного верстальщика (опять же, со знанием особенностей WP и того, как работают его темы), но эта задача пока в процессе постановки задачи, так как масштабы там небольшие. Как обычно, одна из задач — принести больше счастья и веселья хорошим людям вокруг.

Музыка: You Belong To Me / Jason Wade

11/04/2007 - 14:57 - - - Комментировать (15)


Status update: Афиша и мир будущего

Судя по всему, в ближайшее время ничего радикально не изменится, поэтому можно написать, что после испытательного месяца у меня появилось новое место работы. Мы сумели построить и продать овцу-менеджера и овцу-проектировщика, и теперь они вместе называются «Руководитель проектов», в небольшой компании «Афиша Диджитал».

Огромное спасибо stepa, pint, и всем вокруг за поддержку, содействие, доверие, спокойствие, задаваемые вопросы, советы и уважение. Отдельная благодарность lavale, tobe, moedusa и olesya — за неоценимый вклад в дело мира и мотивации меня, когда больше этого делать никто не мог или не хотел.

* * *

Гугл тем временем продолжает меня хантить, но шансы становятся всё призрачнее — если здесь всё будет получаться, то смысла уходить из грамотной компании («компании» в значении «группа людей») просто не существует, по крайней мере до тех пор, пока длится безумный этап запуска нового и реализации идей «так, как мы сами хотели бы их видеть».

За три месяца поисков работы и после знакомства с десятками новых людей обнаружилась масса пустых ниш, где можно развернуться, если найти разработчиков, деньги и время. Оказалось, что рунет не только пустой в плане кадров, но и в плане полезных инструментов.

Это, в свою очередь, означает, что всё только начинается (и по сегодняшним оборотам рунета, которые на фоне офлайновых секторов выглядят довольно жалко, это чувствуется ещё лучше). 2007-й год для меня — практикум общения, поэтому мы попробуем запустить то, что придумали, а не просто делать прототипы.