Category: технологии

vanity

Семинар по креативу: ожидания, чему это нас научило, и моя история

Этот пост — часть серии постов о том, как мы (несколько партизан из ОМГ Лес) сходили на семинар по креативу Ольги Павлыш из компании Авантюрра.

Начало: что понравилосьМоя история и ожиданияКонспектЧто не понравилосьКак сделать лучше

Эта часть рассказывает о том, какие у меня остались впечатления. Для начала перечислю свои ожидания, с которыми я шёл на семинар (ведущая никого об ожиданиях не спрашивала, кстати, ни до, ни после). Вот, что я рассчитывал там встретить:

  • Список пары-тройки универсальных креативных подходов.
  • Краткая и быстрорастворимая методология креатива, которую можно запустить в работу прямо сразу, сначала по бумажке, потом самостоятельно.
  • Стандартная воркшопная схема «Структура — пример — применение».
  • Готовность к краткому обзору метода цветных шляп, метода комнат Диснея, создания идей по распущенной варежке — методов много, и всегда интересно видеть успешную реализацию почти любого метода.
  • Ожидание креативных технологий, способов входа в поток, источников вдохновения и инсайт-генераторов, а не технологий машинного доения. (Разница между первым и вторым для меня колоссальная.)

Но встретил же я там всё же совсем другое. C очень большой натяжкой можно сказать, что «всё это там было, а я просто хочу слишком многого и сразу». Но лучше по порядку.

Collapse )
  • Current Music
    Chicane - Halcyon
souloveme?

О том, как работает GTD-инфраструктура

Удивительно. Но Getting Things Done работает. То есть, настолько работает, что это кажется нереальным — потому что со стороны любая техника повышения эффективности кажется искусственной, и в данном случае ощущение было такое же — так что записи тех, кто уже опробовал методологию, казались больше «игрой в эффективность», нежели серьёзными отчётами.

Что важно иметь в виду, используя ГТД: это не технология; это набор настроений, и поведенческих моделей. Которые можно легко встроить в свою жизнь без изменения своей личности. Без того, чтобы превращаться в клинического педанта (или даже в неклинического). Техники в книге есть, но они все — на уровне „лайфхаков“, сведённых в единую успешную модель непрерывной работы.

Это набор настроений.

Что важно: модель, будучи универсальной, заточена именно под людей, которые принимают решения и работают с информацией. И она заточена под стимулирование креативности и под то, чтобы жизнь стала не просто эффективной, а приятной, насыщенной и интересной, именно через эффективность. Результативность действий здесь — лишь побочный эффект (хотя на него-то все и клюют), который возникает, когда в жизнь добавляется немного структуры и много осмысленности.

Из-за того, что это — набор настроений и способов поведения, стала понятна часто высказываемое критическое замечание: Аллен то слишком конкретен, то слишком абстрактен, но реальных решений обычно не даёт. Ну да, не даёт, потому что на основе этих настроений и поведенческих моделей каждый строит свои собственные решения. Более или менее эффективные, но всегда свои, потому что люди живут по-разному. Есть лишь одно важное правило: не усложнять. В качестве примеров идеально подходят именно хаки, которые разбросаны по всей книге.

И вот дальше я сделал для себя открытие: ГТД строится на двух китах: на простоте, и на простоте. На простоте процесса и на простоте отношения к нему.

Процесс

То, что выглядело «сложной структурой обработки» (знаменитая диаграмм ), на практике оказалось естественным способом обрабатывать задачи, с постоянным набором вопросов, которые себе надо задать на каждом этапе. То, что казалось «непонятными технологиями организации», вырисовалось в «примитивные и достаточные средства» — больше которых использовать не обязательно, так как это добавляет в систему лишнюю, ненужную сложность.

За счёт этой же простоты не требуется сразу выкатывать в свою жизнь всю систему целиком — когда постепенно, раз за разом отрабатываешь куски, всё делается гораздо лучше. И за счёт такой модульности нет страха перед новинками — каждый отдельный фрагмент понятен, прозрачен, прост и легко реализуем. Жизнь меняется постепенно (хотя потом и понимаешь, что «вот тут всё перестроено всего за неделю, а тут вообще за два дня» — но это воспринимается, как длительный и постепенный, удобный и комфортный процесс).

Отношение

За счёт простоты отношения ко всему удаётся входить в нужное состояние сознания постепенно — хаки, про которые пишет Аллен, включаются в игру очень легко, и заметно упрощают жизнь. При этом они, в компании с «эффективной моделью», делают две важные вещи:

  • освобождают время, которое уходило на рутинные и избыточные таски, и «смазывают», сглаживают рабочий процесс (делая его менее затратным и сложным);
  • добавляют уверенности, снимают страх и всячески вырезают ту невидимую нагрузку, из-за которой и происходила большая часть откладывания.

Это то, какими должны были быть нормальные модели в исполнении НЛП. И это то, как надо учить людей полностью реализовывать свои возможности.

Результат: освободившееся время и освободившийся мозг очень хорошо перенаправляются на развлечения и на изобретение новых решений к поставленным задачам. Из-за того, что уменьшилось число неотложных забот, фокус тоже усиливается. Напряжённость снижается. И оказывается прав Аллен, через каждые два абзаца повторяющий, что смысл предприятия по перестройке своих рабочих процессов — в том, чтобы сделать жизнь приятнее, чтобы жить хорошо, чтобы жить красиво, чтобы всё нра-ви-лось.

Нравится.


Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса | Дэвид Аллен | Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity | Купить книги: интернет-магазин / ISBN 978-5-91657-129-5Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса.
Дэвид Аллен

Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity
ISBN 978-5-91657-085-4

Оригинал на английском: David Allen — Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity @ amazon.com

Ссылки по теме

 
 
 
 
 

  • Current Music
    Orbital - Halcyon + On + On
souloveme?

[ L ] Библиотеки и ассоциации в меняющемся мире: новые технологии и новые формы сотрудничества

Архивы библиотечных конференций: ГПНТБ — Международные мероприятия. Раскопать надо, потому что там встречаются интересные названия в списках материалов, например, Электронные каталоги библиотек с точки зрения пользователя, Маркетинг и фандрейзинг в системе управления библиотекой, Информационная составляющая в деятельности библиотек и многое другое.

Просмотреть и отобрать интересное в отдельный список.

vanity

[ Q ] Инструкция по ограничению применения

«

Рубин шлепает рядом в заляпанных краской кедах, втянув голову за воротник огромной, явно не по росту армейской куртки. Время от времени его узнают, кто-нибудь показывает пальцем и говорит: вон, мол, пошел этот тип, который делает все эти сумасшедшие штуковины — роботов и прочее дерьмо.

— Знаешь, почему тебе сейчас трудно? — спрашивает он, когда мы заходим под мост, двигаясь к Четвертой улице. — Ты из тех, кто всегда читает инструкции. Все, что люди придумывают, любая техника служит определенной цели. Техника должна делать что-то такое, что люди уже понимают. Но если это новая техника, она открывает новые горизонты, о которых раньше никто не догадывался. Ты всегда читаешь инструкции и ни за что не станешь экспериментировать. И ты заводишься, когда кто-нибудь использует технику для того, о чем ты сам не додумался. Вот как с Лайзой.

»

-- Уильям Гибсон, „Зимний рынок“

... (8 зарезанных абзацев скучного текста)

Выводы:

  • Инструкция прошла в своей эволюции три ступени развития: „как это работает, и что делать“, „что делать“, „работает без инструкции“. На очереди, очевидно, „вам достаточно сказать“, „вам достаточно подумать“, „вам вообще ничего не нужно делать“.

  • Если ориентироваться только на инструкцию или руководство пользователя, суть технологии ускользнёт или останется неизвестной. Решаемые задачи будут сильно ограничены тем, что напишут разработчики и авторы этих документов.

  • Если не изучить даже инструкцию, то решаемые задачи будут ограничены самоочевидным применением продукта. Дополнительные возможности останутся за кадром, максимальная эффективность достигнута не будет (установки по умолчанию почти всегда не оптимальны для ваших конкретных условий).

  • Сложные системы постоянно редуцируются до уровня общества, так как по-настоящему сложную технику покупают единицы. Можно сделать вывод, что изощрённость технологий будет расти, а сложность использования — снижаться. Многоконтекстные системы не приживутся, хотя и будут находится в ограниченном использовании.

Мне постоянно не хватает того, что есть сейчас, мне нужно что-то другое. Шило в мозгах, не иначе.


  • Current Music
    Rings Around Saturn (Peshay & Decoder Remix) — Photek