Category: фантастика

Category was added automatically. Read all entries about "фантастика".

vanity

[ IMG ] State of Mind и конспекты по Фрейду

Пошли сегодня смотреть мультфестиваль в 35мм, обломались, поэтому сидели вчетвером в Старбаксе и под кофе говорили про обычные темы, просыпаясь от зимней спячки. Пока говорили, с удивлением заметил, что отвык писать на автопилоте. Из-за этого примерно в пятой части написанных фраз оказывается написано не совсем то, о чём шла речь.

Сидим мы с Савчуком, он рассказывает о тяготах и невзгодах светлого будущего, о блестящем настоящем и феерическом прошлом, я машинально фиксирую отдельные пункты, чтобы потом разобрать всё, что мне говорят умные люди, и вспомнить, что же я должен был не забыть. Иногда включается внутренний голос встроенной ехидны — в порыве рефлексии она помечает особенно удачные обороты, которые автопилот дописывает своими силами, когда я забываю писать и вместо этого слушаю.

Фрейд плачет

В разговоре, который, конечно же, шёл о новых форматах и готовых курсах, которые можно было бы предлагать, и про которые мы говорим скоро год, рука фиксирует совсем другую задачу. После чего ехидна смотрит на это и высказывает мнение. Затем всё замаскировывается другими записями и пометками, а я сильно удивляюсь, когда расшифровываю написанное.

До весны, тем временем, по календарю ещё остаётся 18 дней.

 

vanity

Лес, Нашли тех, кого должны были найти

Дмитрий Песков у себя в журнале рассказывает о своих ощущениях от лесных мероприятий, а мне понравилась эта цитата:

«

В ходе обсуждения:

— Мы чертовы гении!

— Да, но есть проблема.

— Какая?

— Все вокруг — такие же.

»

* * *

Надо сказать, что у меня одним из старых развлечений является роутинг одних хороших людей в сторону других, не менее хороших. Лес облегчает задачу передачи и знакомства людей в разы. Самое сложное, как оказалось — затащить туда нужных людей, и довести тех, кто потенциально мог бы загореться, до состояния «да, я понимаю, зачем это мне, и хочу поучаствовать!», чтобы прийти в лес самостоятельно, своими ногами.

 

vanity

[ L ] Friendfeed

Что вы везде сидите по своим закуткам, приходите уже давайте все сюда, пожалуйста, в Френдфид. Не добавлять же всех руками в список воображаемых друзей. Невыносимо следить за всеми твиттерами и прочим сразу везде.

Там можно комментировать и размахивать руками. И там нет friends-only.

UPD: Приглашения высылаются без всяких ограничений, если кому.

UPD: Почему именно френдфид: потому что подписка на людей (айдентити-подписки, кто там мечтал об этом, не считая меня?), комментарии прямо во френдленте (киллер!), можно просто сказать «жжжощь!» (Like?). И нет такого треша, как во всех вебдванольничках. И вот как это выглядит:

 
 
 

souloveme?

Блоги как интеллектуальное средство знакомств

Окончательно выяснилось, что я именно из тех людей, для которых блог — форма завязывания контактов и знакомств, а также устройства личной жизни. Лучшего способа найти кого-то, с кем тебе захочется жить-учиться-работать-строить-отдыхать вместе, чем искать их среди умных девочек, ведущих свои журналы потому, что им это нравится, любящих и умеющих русский язык, современную культуру, современное общество, современную психологию, социологию и немного — философию, так вот лучшего способа, чем онлайн, я не знаю.

Те, кто вон то вон выше не сечёт — в офлайн-общении не воспринимаются больше, чем на час-два. Проверено за шесть лет много раз.

Вот и получается, что у меня находится снаружи не столько жизнь, сколько часть нервной системы и социальной памяти (той, которая со свободным или частично ограниченным доступом). Журнал (и интернет) превращается не просто в метакортекс, не просто в орган личной памяти и мышления. Журнал превращается в особый фрагмент личности — живой и функционирующий кусок мозга, лежащий в открытом доступе.

Да, ну и с множественными личностями в офлайне обстоит всё куда хуже — людей в офлайне это переклинивает сильнее, чем меня. Онлайн же приучает к виртуальности и иллюзорности любого образа, и здесь очень помогает возможность существования нескольких характеров и личностей, с обособленным опытом и своими ценностями — после опыта общения с виртуалами, люди куда спокойнее воспринимают и мультиличностей.

А вот теперь, кратко изложив суть информационного существования, и оставив зарубку для тех, кто решит подумать про будущее немного дальше, чем «оо, в секондлайфе крутые трёхмерные аватары, секси, а в WoW есть нереальные ночные эльфы, хот!», и для тех, кто отдаёт себе отчёт в том, что «дети индиго» — это не просто жертвы дурного социума (и не «тупой мем», как это недавно обозвал один наш любимый главред), а скорее «другое поколение информационного мира», и для тех, кто вспомнит, что «завтра — оно такое же, как сегодня, только быстрее», — оставив такие маркеры для себя и окружающих, я могу наконец отправиться спать.

* * *

Чуваки из мамбы или лавпланеты продолжают зомбировать пользователей простыми играми в «иллюзорную популярность», а себя и своих слушателей на конференциях — рассказками о том, что для людей эти игры важны и значимы. Ага-ага. И, кажется, эти самые чуваки начали сами всерьёз верить в свои рассказки.

 
 
 
 

vanity

Об опыте как инвестиции-и-якоре, и о тузах в рукаве

В жизни происходит больше, чем видит невооружённый мозг.

* * *

Неделю назад я, в компании двух умнейших людей, участвовал в переговорах о развитии одного интересного и многообещающего сервиса. Для себя из этих переговоров вывел несколько противоречивых истин. Первой была истина о том, что идеи и ресурсы (люди, деньги) — это лишь часть нужного тебе для взлёта.

Разрабатывая концепцию для трёх разношёрстных ресурсов параллельно, я очень хорошо вижу и ощущаю «несправедливость» положения нового человека — даже найдя идею и деньги, ты можешь потерять людей и не достичь ничего лишь из-за того, что тебе не хватает опыта. Ты не обладаешь всеми знаниями, но именно тебе приходится принимать решения.

Парадокс: если я пытаюсь кого-то нанять или включить в проект в качестве партнёра, чтобы воспользоваться его опытом, профессионал может предпочесть мне более опытные компании, даже если их условия в чём-то менее привлекательны. Нет опыта — значит, надо его набирать, но чтобы получить опыт, уже нужен определённый уровень. Замкнутый круг.

Опыт — это то, что вкладывают венчурные компании в стартапы, если они хоть что-то понимают в теме, за которую берутся. Да, часто венчурному фонду достаточно бизнес-плана и интуиции руководителя по отбору проектов, чтобы купить долю в перспективном проекте и устраниться. Но в настоящем венчурном процессе речь идёт не только о простых ресурсах. Венчур вкладывает управленческие решения и строит внутри зарождающейся компании бизнес-процессы. Да, часто бывает и так, что чужие бизнес-процессы убивают творческую энергию стартапа, но без понимания и опыта тоже редко кто выживает.

Это и стало второй истиной: венчурных компаний потому и меньше, чем остальных — модель «из десяти выживает один» неуниверсальна не потому, что рынок не выдержит, а потому, что люди не перенесут: профессионалы не любят рисковать именно из-за того, что видят и риски, и преграды. Они знают, как сделать нельзя. И потому из них редко получаются хорошие предприниматели, если только это не кадр из редкой категории революционеров.

Опыт как инвестиция плотно связан с опытом-грузилом, тянущим вниз, если ты создаёшь что-то новое, или просто своё, а не идёшь проторенными путями.

Третья истина — больше из практики переговоров, азбучная истина о внутреннем комфорте переговорщика. Для того, чтобы тебе было спокойно, в твоём реальном предложении должно быть больше, чем ты отдаёшь в виде предложения формального.

Иными словами, если ты строишь дамбу для гидроэлектростанции, то хорошее предложение состоит не только из обоснования, пакета документов и согласований, но и включает в себя просчёт долгосрочного экологического воздействия, а сверх того — ещё и прогноз социальных последствий и перспективах развития промышленности и транспорта в регионе. Ты готовишь это, но не показываешь сразу, вместо этого выдавая порциями, чтобы не удивлять и не сбивать с толку заказчика. Поэтапно, постепенно. В идеальных условиях заказчик становится реализатором замыслов проектировщика — твоих замыслов, так как ещё до того, как пять лет назад начались реальные работы по возведению фундамента, а три года назад первые турбинные генераторы были поставлены под нагрузку, ты уже просчитал, что будет здесь через пятнадцать лет.

Это то, что отличает перфекциониста-проектировщика, который закладывает в проект большую детализацию, чем запрошено в заказе. Это то, что характеризует профессионала. И это то, что хоронит большинство проектов, не дав им начаться.

* * *

C кем бы ты ни проводил переговоры, кто бы ни был в твоей команде во время таких обсуждений — постарайся, чтобы никто не был в курсе всех твоих козырей и раскладов. Это оставляет свободу для манёвра, и у тебя всегда будет последний шанс — дать то, что позволит заказчику или подрядчику понять, что он получил больше, чем ожидал. Underpromise, overdeliver. Это слишком редко удаётся, цени и создавай такие возможности.

* * *

Молчи.

 
 
 

Версия на Хабре: Почему из профессионалов выходят неважные предприниматели. News2.ru? Пока нет.

  • Current Music
    broken social scene - passport radio
vanity

Амбиентные коммуникации, часть четвёртая: процессы вместо событий

В комментарии к записи про новый режим общения my_play упомянула про одно из свойств такого „фонового присутствия“ — оно должно постоянно подпитываться, постоянно чем-то поддерживаться. Для my_play это стало примером перехода человека между пространствами-контекстами. Для меня же это стало поводом задуматься о том, как построены мои современные связи.

И выяснилось, что дело не в неучастии как таковом, и не только в переходах между пространствами. Дело в нарушении процесса и самой связности.

Если посмотреть немного назад, то окажется, что люди традиционно были построены вокруг эпизодической коммуникации и работали на опережение (ёмкость внимания в доинформационном мире превышает вариативность окружающей реальности). Как только эти коммуникации стали постоянными и пошли валом, начались стоны по поводу информационной перегрузки.

Так вот амбиентное присутствие -- это такое „умолчание“, которое строится за счёт того, что твои люди как-то проявляются (если идти от слабого к сильному присутствию): или в виде ника в онлайне, или в виде реплик в чате, или в виде постов в жж. По сути, амбиентность тут — разгрузка социальной части сознания, возникшая ответом на дороговизну обычных контактов.

То есть от умолчания „у нас бывают встречи, процессы слишком дороги“ (в обычном мире нельзя работать в нескольких группах сразу, это очень затратно, достаточно вспомнить „Севильского цирюльника“), мы перешли к умолчанию „встречи слишком дороги, мы живём процессами“: так и есть — при глобализации логистика встреч становится нереально сложной, если смотреть на неё с точки зрения прошлого, где всё было с фиксированными планами и расписаниями. Сейчас всё стекает в сторону эмерджентности и спонтанности. (А также случайности и синхронности — которые незаметно стали столпами расслабленного стиля управления временем).

А процессы, за счёт той самой амбиентности и низкой цены (так как на них не нужно постоянного внимания, они в свободное время живут на периферии сознания) оказываются действительно дешевле.

1 2 3 4

 
 

  • Current Music
    Up, Bustle and Out - Clandestine Operation
souloveme?

Тех, кто что-то делает, очень немного, и они все друг с другом тесно связаны

Наблюдая с 98-го года за мировой событийной веб-сценой, я поражалась тем, что все эти люди — разные, и при этом они все и везде присутствуют. Всё происходит с их участием. Они во всём замешаны. Да, есть некоторая эволюция, сначала Зельдман, Артур, Бергер, вездесущий Нильсен, мощная тётка Эстер Дайсон, Марк Андриссен, локомотив Кармак, не говоря уже о всяких там Джобсах с Барреттами и Гейтсами. Потом следующая волна, и вот уже появляются Джои Ито, Марк Бернштейн, Клэй Ширки, JZW, Джеффри Вин, и бренды 37сигналов, Каудал (Coudal — которые активно продвигались Зельдманом). Куда ни плюнь — обязательно кто-то из сотни-другой, да знакомый.

То ли действительно мир тесен, то ли у меня память хорошая очень.

Но, видимо, не только у меня — совсем недавно eril написал про подобную тенденцию: куда ни посмотри, в какой новый сервис не пойди, там уже толпа привычных персонажей. Они везде!

Collapse )
  • Current Music
    Hed Kandi - Winter Chill 3 CD1 - 14 - And That's Saying a Lot (Natural Calamity Alternative Remix)
souloveme?

[ utx ] Играй на пользу // Будущее ютх

Одним из принципов ютх стало „преумножай общее“ — принцип, в котором с помощью не очень хитрых манипуляций информация, лежащая в десятках и сотнях журналов, становится доступной другим людям (да и самим авторам). И вот на это преумножение направляются почти все силы — как, каким образом можно сделать интересным и полезным участие не только самих авторов, но и читателей, что можно сделать ограниченными ресурсами и не рискуя потерять своё видение системы.

Вообще, мне очень интересно отслеживать эволюцию идей, стоящих за ютх, который из „коллекционера ссылок“ превращается в инструмент по организации знаний, и по превращению этих знаний в более-менее стройный гипертекст, по которому, в отличие от обычного гипертекста с сетевой структурой, было бы достаточно легко перемещаться. Гипертекст, равенство, братство и структура — вот столпы. Плюс десятки других разных, более мелких и детальных принципов играют в общей системе, укладываясь в канву один за другим.

Вот основные ценности (и, по совместительству — черновик „манифеста ютх“):

  • Коммуникация пользователей (и отсюда ветка на trackback, комментарии, форумы) — люди живут в общении.
  • Взаимодействие знаний — темы переплетаются, и их можно переплести вручную (trackback или прямые ссылки), или автоматически, как делают патентованные поисковые процессоры. Если у нас получится, то мы сделаем и то, и другое (задача-максимум, конечно; цель поставлена). За счёт формальной структуры журналов и „общего пространства“ появляется шанс сделать то, что сложно было сделать с разобщёнными блогами — включить людей, даже далёких от технологий, в единый мир, со своими континентами.
  • Открытая информация — пользователи имеют право на приватность, но информация и знание полезнее в открытом виде. Тогда его проще изучать, проще воспринимать и обрабатывать.
  • Память сообщества (термин: © Лёха Андреев и Вова Волошин) — знания в сообществах живут, пока сообщества живы. Но сами сообщества меняются, меняется и сумма знаний, которая держится в умах сообщества. Значит, нужен какой-то способ вести летописи, хранить информацию в сообществе. Журналы и блоги для этого в меру хороши, но им не хватает стержня. Или нескольких. Разных.
  • Ментальные карты (концепция: cea©ea) и хронология — чтобы сделать даже большие журналы „обозримыми“ (чего пока нигде не добились, хотя прототипы-приложения для этого давно есть).
  • Важность не только авторов, но и читателей.
    Это вообще совсем не очевидная вещь была, так как изначально целевой группой ютх были сами авторы. Но когда принцип стал ясен, то куда понятнее стали цели самого ютх — читатели должны быть, должны пользоваться тем, что копится в ютх. Тот же delicious полезен не как букмарк-менеджер, а как система распространения знаний. Также работают фликр и технорати.

Всё сначала кажется идеализмом, но информационная и репутационная экономика уже почти здесь, паблишинг стал почти бесплатным, а люди в большинстве своём склонны к самовыражению.

И одним из них очень близки и интересны другие. Они хотят знать, чувствовать и воспринимать друг друга. Поэтому если им в этом пойти на пользу, то это сделает всех немного счастливее и облегчит рутинные задачи перекапывания чужих журналов, сделает легче личное общение. Причём на ином уровне — с длинной историей, или совсем без неё. С совместной историей, с возможностью создавать что-то вместе.

Примерно так выглядит стратегия для ambience.ru и in4arch.ru на следующие несколько лет. Будем строить свою компанию, или „собирать команду“, как говорит cea©ea. Рано или поздно, так или иначе, с помощью снаружи или без, с сознательной поддержкой или через недоуменное сопротивление, но я постараюсь пройти по этому пути как можно дальше.

Кто-то будет работать с нами, кто-то продолжит считать происходящее глупой или неподъёмной затеей. Каждый выбирает точку зрения для себя. Выбор, в конечном итоге, всё равно делают пользователи и особенно — те из них, которые превращаются в евангелистов, увидев что-то, лучшее, чем всё остальное.

В контексте

UPD: centralasian просил его не примазывать. Больше не примазываем. То есть, чувство благодарности за его интеллектуальный вклад мы испытываем, но не говорим об этом вслух. И спасибо за рыбу.

 
 
 
 
 

  • Current Music
    Chicane - Ministry Of Sound Session (06-10-01)
vanity

[ Q ] Язык футуролога

«

Говорили собравшиеся за столом пожилые футурологи на каком-то своём, пересыпанном жаргонизмами и странными акцентами диалекте, который, как они говорили, помогает им лучше воспринимать друг друга и видеть будущее. Для нас, аспирантов и практикантов, футурологи из стратегического отдела казались стариканами в маразме, а потому высокая миссия их синтетического языка была не очень понятна, так что между собой мы называли этот высоколобый трендёж просто апофеней. Футурологи трендели по апофене.

»


  • Current Music
    Marketfresh — Broken Social Scene
souloveme?

[ Q ] Что заставляет двигаться творческого человека // Жонглирование знаниями

«

I once asked advertising legend Carl Ally what makes the creative person tick. Ally responded, „The creative person wants to be a know-it-all. He wants to know about all kinds of things: ancient history, nineteenth century mathematics, current manufacturing techniques, flower arranging, and hog futures. He never knows when these ideas might come together to form a new idea. It may happen six minutes later or six years down the road. But the creative person has faith that it will happen.“

I agree. Knowledge is the stuff from which new ideads are made. Nonetheless, knowledge alone won't make a person creative. I think we've all known people who knew lots of facts and nothing creative happened. Their knowledge just sat in their crania because they didn't think about what they knew in any new ways. The real key to being creative lies in what you do with your knowledge.

Creative thinking requires an outlook that allow you to search for ideas and play with your knowledge and experience. With this outlook, you try different approaches, first one, then another, often not getting anywhere. You use crazy, foolish and impractical ideas as stepping stones to practical new ideas. You break the rules occasionally, and explore for ideas in unusual outside places. And, in the end, your creative outlook enables you to come up with new ideas.

»

Эта универсальность и желание всё знать, здорово пересекается с хайнлайновскими установками того, что человек должен быть универсален, и развитие его и интересность существования заключается в постоянном изменении, в постоянном поиске применения своим знаниям и умениям. Никакой стагнации, никакой прямолинейности. По мере сил — во все стороны и вгрызаясь во всё, уточняя и переставляя приоритеты снова и снова.

Александр Любищев, кстати, ставший примером эффективности для очень многих людей, несмотря на свою глобальную и в то же время узкую задачу по созданию энтомологической таксономии, представлял собой именно широко эрудированного универсала-синтетиста.

Хайнлайн как написал в 50-м году о том, что „Величайший кризис, который нам нужно преодолеть, — это не атомная бомба, не коррупция в правительстве, не наступающий голод, не моральный облик молодёжи. Это кризис в организации и доступности человеческих знаний., так и констатировал через пятнадцать лет, что новые специалисты, которые интегрируют знания, уже появляются, но настолько редко и неуверенно, что этого абсолютно недостаточно для активно развивающей, работающей, генерирующей всё новое и новое знание цивилизации. Сейчас, 40 лет спустя, сложно сказать, что произошли какие-то значительные прорывы в области управления знаниями и их использования.

Вот чего Хайнлайн, как мне кажется, не учитывал (вернее, не стал явно писать об этом), так это что синтетический подход должен закладываться не на уровне профессии, а в культурном и воспитательном слое, где формируется вся основа дальнейшего познания и восприятия, на том этапе, где человек узнаёт, как ему учиться всю оставшуюся жизнь. Иными словами, синтезирующим должно становиться само общество, а не просто отдельные проектировщики опыта, юзер-ресёрчеры, менеджеры-администраторы разных мастей и управляющие знаниями.


... У меня есть привычка переводить иногда фамилии с языка на язык (когда их происхождение понятно, или само слово оказывается „переводимым“). Так вот, Карл Элли из приведённой цитаты вполне себе оказывается „Карлом Дружковым“.